Wachstum durch echte Führungsstärke
Unternehmen brauchen mehr als Zahlen. Sie brauchen klare Entscheidungen und Menschen, die vorangehen. Hier zeigen wir, wie sich das in der Praxis auswirkt.
Anfang in Düren
Wir haben klein angefangen – mit zwei Beratern und einem einfachen Ziel. Mittelständische Betriebe sollten Zugang zu solider Finanzberatung bekommen, ohne unnötigen Schnickschnack. Damals war vieles noch Handarbeit, aber genau das hat uns geholfen, nah am Kunden zu bleiben.
Erste große Umstrukturierung
Ein Produktionsbetrieb aus der Region stand kurz vor der Insolvenz. Wir haben drei Monate intensiv gearbeitet – Liquiditätsplanung neu aufgestellt, Kredite umgeschichtet, operative Kosten gesenkt. Heute läuft das Unternehmen wieder stabil. Das war der Punkt, an dem wir gemerkt haben: Echte Veränderung passiert nur, wenn man auch unbequeme Fragen stellt.
Erweiterung des Teams
Unser Beraterstab ist auf acht Spezialisten gewachsen. Jeder bringt eigene Erfahrung mit – vom Steuerrecht bis zur Nachfolgeplanung. Was sich nicht verändert hat: Wir arbeiten direkt mit den Inhabern zusammen, nicht nur mit der Buchhaltung. Das macht den Unterschied zwischen theoretischen Empfehlungen und Lösungen, die wirklich funktionieren.
Blick nach vorn
Wir planen Programme speziell für Familienunternehmen in der Generationenübergabe – ein Thema, das oft unterschätzt wird. Ab Herbst 2025 starten wir mit regelmäßigen Workshops. Außerdem bauen wir digitale Tools aus, damit unsere Kunden jederzeit Einblick in ihre Finanzkennzahlen haben. Wachstum ist gut, aber nur wenn die Qualität mitkommt.
Wie wir zusammenarbeiten
Gute Führung entsteht nicht im Alleingang. Wir setzen auf Austausch, ehrliches Feedback und gemeinsame Ziele.
Gemeinsame Strategiesitzungen
Jeden Monat bringen wir Unternehmer aus verschiedenen Branchen zusammen. Es geht nicht um Networking-Floskeln, sondern um konkrete Herausforderungen. Was funktioniert bei der Mitarbeiterbindung? Wie gehe ich mit steigenden Energiekosten um? Solche Gespräche bringen mehr als jede Theorie.
Peer-Gruppen für Geschäftsführer
Manchmal hilft es, mit jemandem zu sprechen, der vor ähnlichen Entscheidungen steht. Unsere Peer-Gruppen treffen sich alle sechs Wochen. Vertraulich, ohne Berater im Raum – nur Unternehmer unter sich. Viele sagen, das sei eines der wertvollsten Formate, das wir anbieten.
Projektbasierte Kooperationen
Wir verbinden Unternehmen, die sich ergänzen können. Ein Maschinenbauer sucht einen zuverlässigen Logistikpartner? Ein IT-Dienstleister braucht Expertise im Finanzsektor? Manchmal entstehen daraus langfristige Partnerschaften, manchmal nur punktuelle Projekte. Beides ist wertvoll.
Stimmen aus der Praxis
Ich hätte früher kommen sollen, ehrlich gesagt. Bei uns lief finanziell alles durcheinander – zu viele Baustellen gleichzeitig, keine klare Struktur. Das Team von finoryplexa hat sich unsere Zahlen drei Tage lang angeschaut und dann ganz konkret gesagt: Das muss weg, das bleibt, hier müsst ihr investieren. Keine schönen Powerpoint-Folien, sondern Klartext. Genau das hat geholfen.
Ralf Bergmann
Geschäftsführer, Bergmann Metallbau GmbH
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Wenn Sie vor wichtigen Entscheidungen stehen und einen ehrlichen Sparringspartner suchen, sollten wir uns unterhalten.
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